LED ტექნოლოგიის დაბადებიდან, იგი ფართოდ გამოიყენება ყოველდღიური ცხოვრების ყველა ასპექტში და ინდუსტრიის ადამიანებიც კი განსაზღვრავენ მას, როგორც საუკეთესო luminescent მასალას, რომლის პოვნაც ადამიანებს შეუძლიათ.დღესდღეობით, LED ელექტრონულმა ეკრანებმა მიაღწიეს მნიშვნელოვან განვითარებას, როგორც LED ინდუსტრიის ძალიან მიმზიდველი ფილიალი.ასე რომ, ინდუსტრიულ გარემოში, სადაც ინდუსტრია სულ უფრო მწიფდება და კონკურენცია სულ უფრო სასტიკი ხდება, როგორ შეინარჩუნებენ LED დისპლეის მწარმოებლები თავიანთ უნიკალურ კონკურენტულ უპირატესობებს?

ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში, ჩემი ქვეყნის LED ელექტრონული დისპლეის ინდუსტრიამ განიცადა განვითარების ოქროს პერიოდი.ბაზრის მოთხოვნის სწრაფმა ზრდამ განაპირობა LED ელექტრონული დისპლეის ფართომასშტაბიანი გამოყენება სცენაზე, სტადიონებზე, რეკლამაში და ბევრ სხვა სფეროში.ღია ბაზარმა მოიტანა მეტი ბიზნეს შესაძლებლობები, მაგრამ ეს იმასაც ნიშნავს, რომ საბაზრო კონკურენცია უფრო ინტენსიური გახდება, რაც LED ეკრანის კომპანიებს ნაკლები და ნაკლები მოგების მარჟით დატოვებს.სინამდვილეში, სასტიკი ფაქტები, რომელთა წინაშეც ბევრი კომპანია დგას ამჟამად არის ის, რომ შედარებით დაბალმა ზღურბლმა, თევზისა და დრაკონების შერეულმა შაბლონმა და სასტიკად ჰომოგენიზებულმა პროდუქტებმა აქცია "ფასის ომი", რომელიც კომპანიების უმეტესობას სძულს, მაგრამ გარდაუვალი გახდა LED ელექტრონული დისპლეები.ბაზრის მთავარი თემა.

მაშასადამე, როგორ გამოვიდეთ არსებული სიტუაციიდან, მივაღწიოთ საკუთარ გარღვევას და გადავრჩეთ ბაზრის მოახლოებულ ცვლილებას, გახდა ყველაზე აქტუალური პრობლემა ნებისმიერი შენჟენის LED დისპლეის კომპანიისთვის.ასეთი გადაწყვეტილების მიღება არ არის რთული.ნებისმიერი დარგის განვითარებაში არის საერთო.ამ ძირითადი პრინციპების გაგებით გამოსავლის პოვნა რთული არ არის.

ეკონომიკურ თეორიაში ცნობილია „ლულის თეორიის“ კანონი.მარტივი ინტერპრეტაცია არის ის, რომ რამდენ წყალს იტევს ხის ვედრო, განისაზღვრება არა ყველაზე გრძელი ფიცრით, არამედ ყველაზე მოკლე ფიცრით.მენეჯმენტში შეიძლება გაფართოვდეს იმის გაგება, რომ საწარმოებმა უნდა შეავსონ ხარვეზები, რათა მიიღონ კარგი განვითარების იმპულსი.კიდევ ერთი გაფართოებული ინტერპრეტაცია თვლის, რომ საწარმოს განვითარებას სჭირდება ის უპირატესობები, რომლებსაც შეუძლიათ განავითარონ საკუთარი განვითარება.ეს არ არის მოკლე დაფა, არამედ გრძელი დაფა.

მაგალითად, მსხვილი და საშუალო საწარმოებისთვის, რომლებსაც აქვთ R&D და ფინანსური სიძლიერე, საერთო სიძლიერე შედარებით ძლიერია.კომპანიამ უნდა აღმოფხვრას ხარვეზები ბევრ რგოლში, როგორიცაა პროდუქტები, ნიჭი, მენეჯმენტი და არხები, და გახსნას R&D, წარმოებისა და გაყიდვების ყველა ასპექტი.დაე, საწარმოების თაიგულები შეიცავდეს მეტ „ძლიერებას“.მაგრამ ჩვენ არ უნდა დავკმაყოფილდეთ მხოლოდ დაბალანსებული განვითარებით.ასეთი ძლიერი საწარმოსთვის ნაკლოვანებების კომპენსაცია გადარჩენის საფუძველია, მაგრამ უნიკალური ლონგბორდი საწარმოს განვითარების ყველაზე დიდი მამოძრავებელი ძალაა.მაგალითად, კომპანიებმა, რომლებსაც აქვთ R&D შესაძლებლობების მქონე კომპანიები, დაიწყეს ინვესტიციების ჩადება R&D-ში და "მცირე სიმაღლის" LED დისპლეების წარმოებაში უკიდურესად მაღალი ტექნიკური შინაარსით;კომპანიები, რომლებსაც აქვთ ძლიერი ყოვლისმომცველი დამხმარე სერვისის შესაძლებლობები, მეტ ყურადღებას აქცევენ სერვისის ბრენდების მშენებლობას.

მცირე და მიკრო LED კომპანიებისთვის, თუ მათ სურთ გადარჩენა მზარდი კონკურენტუნარიან გარემოში, მათ უნდა შეავსონ თავიანთი ხარვეზები R&D, ძალა, არხის გავლენა და სხვა სფეროებში.მაგრამ ამ ტიპის საწარმოსთვის შეიძლება უფრო ღირებული იყოს საკუთარი გრძელი დაფის პოვნა და აშენება.კონკრეტულად, საკუთარი ძალისა და ძლიერი მხარეების მიხედვით, „მიკრო-ინოვაციის“ ეფექტური გამოყენება ნიშნავს საკუთარი უნიკალური მახასიათებლების შექმნას, უმაღლესი რესურსების კონცენტრირებას, ძალისხმევის ერთ ან ორ წერტილზე ძალისხმევას და ადგილობრივი გარღვევის მიღწევას საკმარისი ზეწოლის გზით.და მიმართეთ საწარმოს ნაკლოვანებების დასაფარად.მაგალითად, ზოგიერთი კომპანია ფოკუსირებულია მხოლოდ ძალიან კონკრეტულ ინდუსტრიულ სექტორზე.

ფაქტობრივად, არ არსებობს საწარმო ნაკლოვანებების გარეშე.საწარმოს ყველა ასპექტის ბალანსი განვითარების დინამიური პროცესია.ხარჯების ნებართვის საფუძველზე, ხარვეზების დროულმა გამოსწორებამ შეიძლება თავიდან აიცილოს საწარმოს საერთო სიძლიერეზე გავლენა გარკვეული კავშირის გამო, რომელიც არ არის გლუვი..მაგრამ ამავდროულად, გრძელი გამგეობა არ შეიძლება იგნორირებული იყოს კომპანიის ზრდისთვის.ეს არის კომპანიის ბრენდის სიძლიერის ექსპორტი.თუ მოკლე დაფა არის შიდა ძალა, მაშინ გრძელი დაფა არის გარე ძალა.ეს ორი განუყოფელი მთლიანობაა.მხოლოდ კოორდინირებული განვითარება შეიძლება ამოქმედდეს.წინააღმდეგ შემთხვევაში, როგორც კი ეს ორი დაშორდება, წყლის წვეთი ვერ დაიკავებს.